Новая игра: Управление территориями#

Мы займем новую главную нишу — будем рулить экономикой территорий. Тут, у нас, и за бугром. Это не просто бизнес, это смена правил игры. Конкуренция теперь будет не за самый громкий бренд, а за реальное качество и цену. За то, что человеку нужно.

Все это получится, потому что у нас есть четвертый элемент — постоянные данные. Мы покажем покупателю, что главное — это свойства продукта, а не этикетка. Брендам придет конец. Так мы свое влияние расширим — экономическое и культурное. Большие международные корпорации подвинутся. Наш способ торговать нужнее и полезнее для людей.

Главный принцип такой: Рынок — это люди и их организации, а не товары на складе.

Тотальное вовлечение#

Задача управляющих компаний (УК) — не просто впарить побольше. Задача — затащить каждого жителя территории в нашу экономическую систему. Чтобы все работали с нами, а не с чужими корпорациями. Деньги УК получит, когда все будут в деле.

УК — это союз управленцев, команды. Могут быть коллективы аналитиков, а могут и просто крутые одиночные спецы.

Наш подход: Территория важнее продукта#

Мы отличаемся от тех корпораций, что толкают один товар везде. Наши УК имеют доступ ко всем технологиям и продуктам сразу и продвигают весь спектр на своей земле. Пока большие игроки делятся по продуктам, мы делятся по территориям. Мы понимаем местных, решаем их проблемы. Это даст нам фору в экспансии нашей экономики и культуры.

Местные нас признают, в отличие от тех, кто просто выжимает ресурсы и дешевую рабочую силу.

Территориальная специализация поможет быстро расти. Упрощает торговлю между территориями, убирает лишнюю конкуренцию. Любая новая территория, что к нам присоединяется, сразу получает доступ ко всем остальным рынкам. Так проще договариваться.

Кадры решают все#

Чтобы рулить территориями, нужны управленцы нового типа. Не просто торгаши или производственники. Ставка на небольшие команды, хотя и одиночки смогут себя проявить. Руководители должны знать дело, иметь опыт работы по нашим стандартам и с нашей автоматизацией. Критически важен опыт работы с разными отраслями и технологиями. Чем шире кругозор, тем лучше. Ну и дипломатия, умение общаться с людьми — тоже важно.

В карьерном плане все честно. Руководители — это акулы, но в команду можно попасть и с узкой спецухой, а потом вырасти. УК должны круто презентовать выгоды от нашей системы.

Можно объединяться с конкурентами на своей земле, если так эффективнее. Пятый элемент убирает нужду строить все производство внутри одной страны, чтобы продавать за рубеж. Мы будем закупать у партнеров, интегрируемся в мировую экономику.

Наша задача — держать баланс: развивать партнерские территории и сохранять свое технологическое превосходство над старыми моделями.

Гуманитарный порт: Точка входа#

Чтобы рынки были сразу доступны, откроем везде за бугром представительства НКО. Это готовая инфраструктура для наших УК, кто хочет выйти на международный уровень. Также через них будут идти запросы о сотрудничестве от местных жителей и организаций.

Все это под брендом «Гуманитарный порт». Это не коммерческая лавочка, а площадка НКО для общения между странами, бизнесом, потребителями и технологиями. Там будем показывать проекты, вести переговоры, подписывать бумаги и проверять данные. Такие площадки нужны везде.

Интеграция и прибыль#

Главная задача УК — затащить местных предпринимателей в нашу систему. Найти нужных людей, дать им технологии, ресурсы и научить. Особый фокус на тех, кто раньше сидел сложа руки. УК налаживает связь со всеми — НКО, заводами, другими территориями. И, конечно, интегрирует персонал и конечных покупателей.

Деньги из потребления#

Прибыль УК будет только от потребления на их территории. Это их максимально мотивирует развивать регион и повышать зарплаты населению.

Это сильно отличается от нынешней модели, где корпорации ищут дешевую рабочую силу. Мы же используем экспорт, чтобы вернуть деньги домой и поднять доходы. УК не гребут напрямую с экспорта, их доход — это внутреннее потребление. Мотивация совсем другая.

Эта ниша дает шанс любому предпринимателю и управленцу вырасти и заработать на международных рынках. Хоть удаленно. Способный бизнесмен может свой успешный опыт, например, по торговле, масштабировать за границу. Любой толковый лидер получает инструмент для быстрого роста через международную экспансию. А наемные менеджеры видят четкий путь: от сотрудника до члена команды или ее основателя.