Модули управления: Чтобы всё работало как часы
Следующий этап обмена — навести порядок внутри компаний и объединить их в деловые союзы.
Сначала — внутрянка. У нас уже есть общая методика управления из первого проекта. Теперь задача — натянуть эту методику на каждую бизнес-функцию: продажи, производство, логистика и так далее. Чтобы не было бардака и каждый раз не изобретали велосипед. Мы закрепим связь: вот функция, а вот как ей правильно управлять.
Эксперты всё обсудят, примут решение. Получится набор простых и понятных правил управления.
Дальше — больше. Сделаем чек-листы, KPI, инструкции. Будем оценивать работу в динамике.
Когда экспертное сообщество одобрит правила, компании смогут брать этот стандарт и подгонять под себя. А потом мы это всё автоматизируем.
Появится куча готовых программных «модулей». Руководитель сможет их просто ставить и соединять кликом мышки. В итоге получит готовую систему управления своими отделами, построенную на наших стандартах.
Целевая аудитория и преимущества
Для молодых предпринимателей и новых наемных руководителей это страховка от ошибок. Система покажет, где тонко, куда смотреть надо. Управление станет понятным и эффективным.
Собственники бизнеса смогут видеть, чем реально занимается их топ-менеджмент. Требования к ним будут четкими.
Самое главное — стабильность. Люди уходят, приходят, а система управления остается одна и та же. Все предсказуемо.
Внутренняя организация и внешние взаимодействия
Мы бьем сразу по двум фронтам. Первый — это наведение порядка внутри каждой отдельной компании.
Второй фронт — объединение бизнесов в союзы.
Методология одна и та же, но подход разный. Внутри компании — приказы и вертикаль. Между компаниями — партнерство.
Партнерство — это документы, деньги и информация. Автоматизация документооборота уже есть на рынке, надо просто прикрутить ее к нашим новым правилам.
Технологический союз
Наша цель — собрать малые предприятия в один большой кулак. Чтобы они закрывали всю цепочку: от сырья до продажи конечному покупателю. Причем одну и ту же функцию могут выполнять несколько компаний.
Мы решаем три вопроса: как им найти друг друга, как быстро объединиться и как потом вместе работать.
Для этого нужна юридическая база. Шаблоны партнерских соглашений. Подпись поставил — и ты уже в деле. В бумагах пропишем всё: кто за что отвечает, куда идут деньги, коллективная ответственность.
Критически важно, чтобы эти шаблоны были готовы, выверены юристами и приняты сообществом. Скачал, заполнил реквизиты — и вперед, работать.
В документах будет четкое ролевое распределение. Кто за что отвечает, какие функции выполняет, в какой последовательности. Все ясно, как день. Будет краткая версия и подробная — для тех, кто хочет вникнуть в детали.
Общие службы и автоматизация
В рамках союза можно делать общие службы. Например, одна бухгалтерская фирма обслуживает всех. Или общий склад. Главное — работать по единым правилам.
Чтобы всё летало, нужна автоматизация. А для автоматизации нужны четкие процессы и документация. Этим займутся лучшие бизнес-аналитики страны.
Проблема в том, что у малого бизнеса нет денег на таких спецов. Они только в IT-гигантах сидят. Мы этот дисбаланс уберем: НКО наймет команду, которая разработает все нужные процессы для всего малого и среднего бизнеса. Бесплатно, для общего блага.
Единая система автоматизации — это еще и единый интерфейс. Везде кнопки и логика одинаковые. Не надо людей переучивать каждый раз.
Финансирование и поддержка — всё за счет НКО. Система будет служить людям, а не чьим-то частным интересам.
Результат: Новые возможности
В итоге молодые предприниматели получат готовые шаблоны бизнеса. Система сама подгрузит нужные модули, останется только проверить, подходит ли тебе.
Партнеров искать просто — один клик. Договорились, подписали контракт и работаете.
Мы сможем создавать большие структуры из малого бизнеса. Гибкие структуры. Захотел выйти из союза — вышел. Захотел сменить дело — пожалуйста. Система позволяет быстро менять игроков.
Управлять всем этим будет Совет директоров. Стратегия на год, пять, десять лет. Думают о будущем, а не о текучке.
Четкое распределение ролей в союзе — это не прихоть, а необходимость для стратегии. Малый бизнес получит новые ниши и больше денег. Уйдем из душной розницы в производство, добычу, высокие технологии. Смысла будет больше.
Преимущества союзов и маркетплейс
Экономическая выгода от наших союзов в том, что коррупции не будет, как в больших корпорациях. Там часто карьеристы сидят, которые только о себе думают. У нас каждый сегмент ведет лично заинтересованный предприниматель. Он отвечает головой и репутацией. Если накосячит — никто с ним больше дела иметь не будет.
Это даст нам фору перед старыми корпоративными моделями.
Логичное продолжение — свой маркетплейс. Конкурент существующим гигантам. Работать будет по другим правилам. Владелец — НКО, чтобы не было монополии и спекуляций. Просто витрина для всех желающих. Хранение и доставка — через наши технологические союзы.
Ключ к успеху — скорость. Быстрый поиск партнеров. Сделаем общую базу данных, справочник. Фильтры, автоматические запросы — всё, чтобы решать вопросы оперативно.