Самый сложный замес
Этот элемент проекта — самый геморройный и дорогой. Денег на него даст НКО. Мы впряжемся по полной, займем все, что можно занять.
Разработка покажет, на что мы вообще способны. Сможем ли соображать и работать вместе, всем обществом. Предыдущие — это была разминка, учеба. А этот уже по-серьезному, практика.
Собираем лучших
Для начала соберем лучших спецов со всей страны: физиков, химиков, математиков, биологов, агрономов, и других. Крупные корпорации зовут спецов делать один продукт, а мы зовем лучших по всем фронтам, чтобы сразу все направления поднять. Что делать первым делом, решат наши экономисты.
Убираем тупняк со спросом
Обычно как бывает: новое оборудование делают, только если есть бабки и стопудовый спрос. Нет рынка — нет оборудования. Тупняк. Мы этот пробел убираем: сразу собираем и постоянно обновляем инфу обо всех, кто готов купить наши станки и технологии. Смотрим, что они сейчас покупают, почем и какого качества (даже импортное).
Формируем базу покупателей и сразу с ними договариваемся. Условия нормальные, рыночные: наше оборудование лучше и выгоднее, спрос будет. Фиксируем их хотелки: что надо, сколько надо, за сколько, и их планы на производство.
Так мы сразу выстраиваем партнерство и планируем рынок сбыта. А там, глядишь, и новые союзы технологические появятся, и новые заводы.
Разведка боем
Работаем быстро, собираем всю инфу о том, что люди покупают в магазинах или для себя. Составим полный список всего, что есть на рынке, все характеристики запишем и цены. База будет постоянно обновляться.
Конкуренты тоже не дремлют, улучшают свое. Их аналоги могут стать лучше или дешевле через месяц-год. Наша стратегия должна это просчитывать. Исходя из этого анализа, наши команды спецов сначала составят техзадания: какие характеристики и какая цена должна быть у нашего продукта. После утверждения сразу приступаем к моделированию.
Стратегия “на шаг впереди”
Наша цель — не делать что-то запредельно дорогое и прорывное. Наша цель — постоянно держать конкурентов на шаг позади по всей линейке товаров. Специально не будем обгонять на два шага или больше — это лишний расход ресурсов. Задача — быть впереди ровно на один шаг, постоянно.
Для этого нужны классные спецы. Будем постоянно собирать обратную связь через фокус-группы, чтобы не промахнуться мимо рынка и держать темп.
Данные на рынке меняются быстро, наши разработки могут устареть. Поэтому командам нужно работать строго в срок.
Станки и риски
Чтобы сделать продукт, нужно делать и оборудование под него. Оно тоже должно быть рыночным: либо дешевле, либо лучше при той же цене, чтобы предпринимателям было выгодно.
Если продукт мы сделаем вовремя, то с оборудованием может быть затык на этапе отладки.
Вся эта тема требует четкой организации и максимальной автоматизации, которую мы наработали на прошлых этапах.
Пересаживаем на наше
Когда внедрим свои продукты, придется помогать нашим бизнесменам переходить с импортного старья на наше новое. Чтобы стимулировать этот переход, придумаем схему: даем оборудование, а завод делится прибылью от продаж.
Как поставили оборудование, сразу начинаем его обслуживать, сопровождать и обновлять. Будет жесткий контроль и за продуктом, и за станками. Все оборудование должно быть из унифицированных деталей, как конструктор. Поменял одну деталь — сразу улучшил всю линейку станков. Удобно.
Все по-честному
Один научно-технологический центр гарантирует, что у всех предпринимателей равный доступ к технологиям. Конкуренции за технологии не будет, все на одном уровне. Доступ простой и понятный: “бери и производи”.
Часть прибыли, которую мы будем получать с продаж, пойдет обратно в НКО на реинвестирование. Эти деньги пойдут на зарплаты ученым, на новые разработки и другие экономические дела.
Проактив
Мы отказываемся сидеть и ждать, пока бизнесмен сам найдет нишу, сделает продукт и докажет, что он нужен. Четвертый элемент — это полная организация процесса: мы сами все разрабатываем — концепцию, технологию, цены, всю экономику считаем. Готовый бизнес-план передаем предпринимателям по принципу “бери и реализуй”.
Такой подход даст взрывной рост производства.